Заслуженным строителем копелевым занялся заслуженный рейдер карамзин. Заслуженным строителем копелевым занялся заслуженный рейдер карамзин Совет директоров оао дск 1
В ДСК-1, одной из крупнейших строительных компаний Москвы, сменился гендиректор: преемником Владимира Копелева, занимавшего этот пост с 1982 года, стал директор по строительству Анатолий Константинов. Господин Копелев, которого считают совладельцем компании, займет должность председателя недавно созданного наблюдательного совета ДСК-1. По мнению девелоперов, перестановки могут быть частью предпродажной подготовки ДСК-1.
О кадровых перестановках в ДСК-1, "Ъ" рассказали несколько московских чиновников. Один из них уточнил, что на субботнем объезде Владимир Ресин (входит в совет директоров ДСК-1.— "Ъ" ) поздравил нового гендиректора Анатолия Константинова с назначением. Господин Константинов работает в ДСК-1 уже около 30 лет, последние годы — на должности директора по строительству. Первый заместитель гендиректора ДСК-1 Андрей Паньковский подтвердил эту информацию. По его словам, совет директоров ДСК-1 4 апреля внес изменения в устав компании о создании наблюдательного совета, председателем которого стал господин Копелев. "Владимир Копелев остается в компании, по-прежнему будет заниматься управлением, но частично отходит от оперативной работы",— пояснил господин Паньковский.
"Как правило, отцы-основатели компаний, даже если являются совладельцами, в определенный момент отходят от оперативного управления, особенно если бизнес уже налажен. Данную перестановку можно объяснить и солидным возрастом господина Копелева",— комментирует коммерческий директор компании "Снегири" Дмитрий Шмелев.
Владимир Копелев родился в 1935 году. На ДСК-1 работает с 1965 года, с 1985 года — гендиректор компании.
ДСК-1 — одно из старейших предприятий московского стройкомплекса. Образовано в 1961 году, изначально входило в систему Главмосстроя, а в 1994 году было акционировано. Сейчас — ОАО. Согласно "СПАРК-Интерфакс", ДСК-1 владеют пять ООО (владельцы — офшоры, зарегистрированные на Сейшелах) и множество физических лиц. Господина Копелева в этом списке нет, но участники рынка считают владельцем крупного пакета ДСК-1 — "вплоть до контрольного". Более половины портфеля строительных работ ДСК-1 выполняет по заказу города. Так, в 2007 году объем городского заказа составил около 700 тыс. кв. м, а всего строительные мощности ДСК-1 рассчитаны на 1,2 млн кв. м.
В последние три года крупнейшие предприятия столичного стройкомплекса начали приобретаться акционерами федерального масштаба: в 2005 году "Главмосстрой" был куплен "Базэлом" Олега Дерипаски, а в 2006 году структуры Михаила Гуцериева консолидировали более 60% "Моспромстроя". В феврале о желании купить "Мосинжстрой" объявила инвесткомпания А1, входящая в "Альфа групп". "Кадровые перестановки не обязательно связаны с продажей, но ДСК-1 — безусловно, интересный актив для покупки, желающих на него найдется немало, в том числе крупные землевладельцы, такие как группа "Абсолют"",— отмечает коммерческий директор Galaxy Group Артем Цогоев.
Как утверждает руководитель крупной девелоперской компании, ДСК-1 уже находится в процессе переговоров с потенциальными покупателями. По информации источника в столичном стройкомплексе, среди интересантов — фонд "Газпромипотека", который выиграл в сентябре прошлого года право реконструкции трех кварталов в районе Фили-Давыдково (47 га, около 330 тыс. кв. м нового строительства), но не имеет своих строительных мощностей. Заместитель гендиректора по маркетингу и коммерческим вопросам фонда "Газпромипотека" Андрей Валаев в субботу отказался от комментариев. Господин Паньковский отметил, что со структурами "Газпрома" "есть партнерские взаимоотношения" и "рассматриваются совместные масштабные программы, где "Газпром" выступит соинвестором", но о продаже комбината он не знает. По оценке Артема Цогоева, только производственные мощности ДСК-1 (без учета приобретенных им земельных участков) могут стоить около $300 млн.
Ольга Ъ-Сичкарь, Халиль Ъ-Аминов
МОСКВА, 7 ноя - РИА Новости. Предполагаемая афера на 15 миллиардов рублей, жертвой которой мог стать уже бывший глава совета директоров крупной строительной компании "ДСК-1" Владимир Копелев, имеет все признаки классического мошенничества, заявил РИА Новости адвокат, старший преподаватель Юридического института РУДН, кандидат юридических наук Игорь Носков.
По данным источника РИА Новости, неизвестные мошенники, используя фиктивные документы, сначала выкупили акции компании-владельца ОАО "ДСК-1" за 21 миллион долларов, а затем, расторгнув договор, через суд обязали Копелева выплатить 241 миллион швейцарских франков (на тот момент более 15 миллиардов рублей).
Сама финальная выплата, судя по всему, произведена не была, по не зависящим от мошенников обстоятельствам. Возбуждено уголовное дело, подозреваемых по нему, однако, пока нет.
"Доступное описание вышеуказанных действий имеет признаки классических мошеннических схем. К преступлению, возможно, могут быть причастны люди из окружения потерпевшего: вряд ли у человека с улицы могут оказаться листы бумаги с подписью главы одной из крупнейших строительных компаний", — сказал Носков, оговорившись, что делать выводы на основании информации СМИ преждевременно.
Если действительно злоумышленникам удалось заполучить чистые листы с подписью Копелева, то ему уже не представляется возможным оспаривать данный договор со ссылкой на то, что он его не подписывал, отметил эксперт. Хотя экспертиза в некоторых случаях - но далеко не всегда — может установить, различается ли по времени момент подписания листа бумаги и момент нанесения текста.
В то же время у адвоката вызывает вопросы тот эпизод предполагаемого мошенничества, когда неизвестными были куплены акции компании, владеющей "ДСК-1", на 21 миллион долларов, с целью дальнейшего расторжения сделки.
"При такой схеме, чтобы у пострадавшего возникло обязательство вернуть денежные средства, он для начала должен был бы их получить. Вряд ли в данной ситуации использовался банковский перевод, иначе получение 21 миллиона долларов не прошло бы незаметно для него самого", — отметил собеседник.
Поэтому вероятно, что "передача денежных средств" могла производиться в наличном виде и оформляться распиской, "что является нонсенсом при такой большой сумме сделки", отметил Носков.
"Инициирование судебного разбирательства в третейском суде, как правило, является элементом мошеннической схемы по той причине, что посредством третейского суда проще достичь желаемой цели, нежели чем через государственный суд. Более того, разбирательство такого масштаба в государственном суде привлекло бы к себе повышенное внимание", — сказал собеседник.
Юрист напомнил, что именно сомнительность большинства принимаемых третейскими судами решений привела к реформированию системы третейских судов. В результате, с 1 ноября 2017 года количество действующих в России третейских судов сократилось с 1,5 тысяч до четырех. Главным условием для функционирования третейского суда стало наличие специального разрешения правительства РФ.
"С учетом размера мошенничества, следует учитывать, что такие действия могла совершить только группа лиц, которая обладает специальными знаниями в различных областях и высоким профессионализмом", — заключил эксперт.
Компания "ДСК-1" — один из крупнейших и старейших домостроительных комбинатов в России. Летом 2016 года 97% компании было приобретено финансово-строительной корпорацией "Лидер" путем безденежной сделки. Совокупный портфель проектов ФСК "Лидер" составляет 2,5 миллиона квадратных метров недвижимости.
ДСК-1
Дата создания: 1997 г. — в современном виде. Исторически существует с 1961 г.
Тип: коммандитное товарищество (на вере).
Руководители: с 2012 г. генеральный директор Анатолий Константинов. С августа 2015 г. документы подписывает временный директор Алексей Ермаков.
Положение на рынке недвижимости: Одна из крупнейших строительных организаций Московского региона. В 2013 г. ею возведено 1,17 млн кв. м жилья. Представители компании говорят, что они завершают 80 квартир каждые сутки. Внесена в список система системообразующих предприятий России.
Финансовые показатели: В 2014 г. выручка составила 38,8 млрд руб (данные Forbes) или 690 млн долларов (данные РБК).
Общая информация: Главная особенность ДСК-1, как следует из ее названия — наличие собственного домостроительного комбината. Компания производит комплектующие и возводит дома серии П-44Т и ее модификаций: П-44К, П-44Т-1-6, П44-ТМ-25, Д-25Н1 (ДОМКОН) — позволяет возвести 25-этажный дом за несколько месяцев. И, наконец, самая последняя серия — ДомРИК, спроектированная совместно с испанским архитектором Рикардо Бофиллом. В рамках этой серии предусмотрены квартиры от 31 кв. м до 60,5 кв. м.
Ранее, панели ДСК-1 закупали и другие застройщики, в том числе «Мортон» , пока не запустил собственный домостроительный комбинат.
Имеет репутацию надежной компании, хотя и реализует квартиры с помощью непрозрачных вексельных схем или по предварительному договору купли-продажи.
В ДСК-1 входят три завода ЖБК — Краснопресненский, Ростокинский и Тушинский, Хорошевский завод ЖБИ, три управления — проектно-конструкторское и технологическое, подготовки строительного производства и инвестиций и производственно-технологической комплектации, специализированное управление номер 213, а также ООО «Фрам Виндоуз ДСК-1», ЗАО «Монолитфундаментстрой» и ООО «БРААС ДСК-1».
География: Москва и Подмосковье.
Странная форма юрлица
«ДСК-1 и Ко» зарегистрирован в очень редкой для России юридической форме — это «коммандитное товарищество (на вере)». Не секрет, застройщики всегда регистрируют множество «дочек». Уже привычным стало добавление перед названием словосочетания «группа компаний». Но здесь — нечто другое.
Жилой комплекс Пятница
Что такое «коммандитное товарищество»? Это юрлицо, которое может привлекать средства вкладчиков (коммандитистов). Коммандисты несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, но при этом не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Такая форма собственности позволяет юридически безупречно привлекать средства граждан. Именно поэтому до сих пор квартиры в этой компании продаются по «серым» схемам.
В прессе ДСК-1 иначе как «монстром» или «китом» не величают. Даже авторитетное издание РБК недавно назвало ДСК-1 «государственной компанией».
Микрорайон Катюшки-2
На самом деле, гарантом обязательств КТ «ДСК-1 и К» выступает ОАО «ДСК-1», которое, как ни странно, государственным вовсе не является. До недавнего времени (совсем свежие данные в открытый доступ еще не выложены) более двух третей акций ОАО «ДСК-1» принадлежало трем компаниям, зарегистрированным в Лондоне.
Информации о владельцах этих компаний нет, но в 2012 г. в средствах массовой информации писали, что большая часть акций принадлежит Владимиру Копелеву, Председателю совета директоров ОАО «ДСК-1». Кстати, он возглавлял Первый домостроительный комбинат с 1982 г.
ДСК-1 как городской застройщик
ДСК -1 традиционно был главным застройщиком столицы. Эти еще советские традиции продолжались много лет в «новой» России. Долгое время более половины портфеля строительных работ ДСК-1 выполнял по заказу города.
Так, в 2007 году объем городского заказа составил около 700 тыс. кв. м. Но когда в 2011—2012 гг., с приходом нового мэра, инвестконтракты были пересмотрены, объемы строительства ДСК-1 существенно упали. Однако репутация компании по-прежнему высокая.
Жилой комплекс Путилково
Вот что говорит начальник отдела жилой недвижимости «Московской городской службы недвижимости» Станислав Коротков: «ДСК-1 и его же коммандитное товарищество имеет хорошую репутацию. Это „флагман“ панельного домостроения, всегда тесно связанный с московскими властями. От крупных проблем на эту компанию спасает несколько причин:
- отсутствие „гигантомании“ — компания всегда берётся за проекты, которые ей по силам;
- собственное производство и монтаж панелей, все производственные процессы и строительные мощности налажены;
- хорошие кадры и корпоративные традиции.
ДСК-1 практически всегда продаёт квартиры по схеме с предварительным договором купли-продажи (по данной схеме объект недвижимости оформляется в собственность „ДСК-1 и Ко“, а только потом продаётся инвестору), сроки иногда не выдерживаются, но в целом у покупателей не возникает больших претензий к этому застройщику, поскольку некоторое нарушение обязательств изначально заложено в ожиданиях покупателей. В последние годы есть претензии к качеству панелей — иногда протекают и промерзают балконы, встречается брак, хотя и нечасто».
Претензии покупателей к ДСК-1
Как и любой крупный застройщик, КТ «ДСК-1 и К» вынуждает покупателей приобретать квартиры на его условиях. Но несмотря на это, недовольных, учитывая объемы строительства, довольно мало. Среди главных претензий — «традиционное» навязывание собственной управляющей компании.
Есть сообщения о том, что некоторые сотрудники вымогали взятки для ускорения переоформления документов (при покупке по предварительному договору купли-продажи). Но вот что надо иметь в виду потенциальным и реальным покупателям квартир ДСК-1.
Очень часто встречаются сообщения о том, что ДСК-1 досрочно сдает те или иные корпуса госкомиссии. Но, как говорят покупатели, процесс сдачи дома никак не ускоряет получение ключей. Высказывается предположение, что данные «сдачи госкомиссии» используются исключительно как основание для поднятия цен.
Микрорайон Центр-2
Иногда выдача ключей затягивается более, чем на полгода (что нехарактерно для других компаний).
Новостройки КТ «ДСК-1 и Ко»
«Старая» Москва
- ЖК «Кварталы 21/19»,на Рязанском проспекте
Москва за пределами МКАД и Подмосковье
- ЖК «Пятница» , Солнечногорский р-н, д. Брехово (от 68 тыс. р.)
- ЖК «Некрасовка» (от 100 тыс. руб.)
- Балашиха , ул. Зеленая (от 82 тыс. руб.)
- Балашиха, ул. Советская (от 74 тыс. руб.)
Что известный столичный застройщик ФСК «Лидер» собирается приобрести не менее известного столичного застройщика ДСК-1 (домостроительный комбинат, ведущий свою историю с советских времен). Для посвященных в ситуацию людей это не новость, но до поры до времени вслух о подобной перспективе не говорили. Теперь же, когда карты открыты, настало время разобраться, к чему приведет подобное поглощение.
Заинтересованность ДСК-1 в поиске партнера понятна — компания накопила 12,8 миллиардов рублей кредитной задолженности и просто не видит иного пути решить свои проблемы: кризис на рынке сбыта жилья очевиден. В марте ее покинули такие знаковые фигуры из руководства, как А. В. Константинов (генеральный директор), В. С. Дворецкий, А. А. Паньковский и другие - большинство из них отдали ДСК-1 не менее 20 лет жизни, обладают бесценными знаниями о всех сторонах производственных процессов и организационных отношений, но чувствуют себя ненужными новым хозяевам.
Становится интересно, с какой же целью «Лидер» планирует приобрести столь токсичный актив, не имея никаких гарантий оживления рынка. Да еще и разгоняет руководство, не имея опыта работы с производством стройматериалов, которое является важной частью бизнеса ДСК-1 (три завода ЖБК, один завод ЖБИ и т.д.)?
Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо поднять определенные документы. И чем дольше в них копаешься, тем более интересная картина вырисовывается и тем больше сочувствия испытываешь к сотрудникам ДСК. Оказывается, точно такую же схему работы с испытывающим трудности застройщиком ФСК «Лидер» уже опробовал — с превосходным, надо сказать, результатом для себя, но никак не для поглощаемого объекта и его клиентов.
Их университеты
Семейство Ворониных, владеющих ныне «Лидером», давно кормится в строительной отрасли — трудовая династия, как говорили в старину. Однако до поры до времени эта фамилия не звучала в публичном пространстве, хотя еще в 1990-х участники рынка прекрасно знали, как трудно достучаться до руководителя столичного стройкомплекса Владимира Ресина, если этого не хочет его незаметный помощник, «правая рука» — Александр Воронин.
В 2002 году Воронин, однако, неожиданно (для непосвященных) уволился из московского правительства и оказался руководителем Строительно-промышленной корпорации «Развитие», за предыдущие годы подмявшей под себя наследство столичных застройщиков советских времен, в первую очередь трест «Главмосстрой». Эта тихая приватизация произошла благодаря «скупке акций у трудовых коллективов», а стоял за СПК «Развитие», по сведениям участников тех событий, никто иной как Михаил Ходорковский (запомним это звучное имя) со своим банком «Менатеп». Для сокрытия реальных владельцев бизнеса Воронин выстроил цепочку: «Развитие» принадлежало трем ЗАО («Антиб», «Герен» и «Кентен», директор всех трех — Лариса Воронина), а они в свою очередь — двум компаниям с острова Мэн (запомним и эту любовь к Британии, конечной остановке большей части беглых воров и политэмигрантов).
Когда патрон-олигарх был взят под стражу, Александр Воронин почувствовал себя полноценным владельцем «Развития», тем более что его сын Владимир стал к тому времени первым вице-президентом «Главмосстроя», ответственным за финансовые операции треста. Но быстро выяснилось, что в отличие от ушлых дельцов из банка «Менатеп» экс-чиновник не способен самостоятельно плавать в бурном море московской недвижимости. Предприятие нахватало долгов, об операционной прибыли пришлось забыть, да и защита собственности оказалась выстроена из рук вон плохо. Охранял бизнес Ворониных известный ныне бизнесмен Владимир Палихата со своей ГК «Сфера». Репутация этого человека, мягко говоря, неоднозначна — так, в 2010 году был признан виновным следователь Гривцов, вымогавший у Палихаты аж 15 миллионов долларов за непривлечение этого джентльмена к делам о рейдерских захватах. Не тот ли это дым, которого не бывает без огня?
ГК «Сфера» не помогла: конец эпохи Ворониных в «Главмосстрое» наступил в ночь на 24 июня 2005 года спецоперацией сотни невежливых людей с битами, в стиле 1990-х захвативших особняк компании в центре Москвы. Холдинг «Развитие» перешел в другие руки (сейчас его осколками управляют структуры Олега Дерипаски), а Воронины получили неплохие отступные, отличный урок и жажду мести. Впредь захватывать предприятия будут только они сами.
Балашиха — город грёз
Сразу после выхода из СПК «Развитие» 30-летний Владимир Александрович Воронин, сын своего отца, создал с бывшими коллегами по Главмосстрою предприятие под громким названием «Финансово-строительная корпорация «Лидер». Финансов у новой организации, правда, почти не было, материальной базы тем более, поэтому будущее лидерство не просматривалось. Однако благодаря связям Воронина-старшего, который, кстати, поджав свою гордость, остался в структурах «Главмосстроя» помогать новым собственникам, ФСК «Лидер» потихоньку начала заходить в строительные проекты сперва младшим, а потом и равноправным партнером. Но помнившие золотые времена «Развития» Воронины мечтали о большем. И тут им на помощь случайно пришел будущий непримиримый враг — ГК «МИЭЛЬ».
В 2007 году ввиду финансовых трудностей ГК «МИЭЛЬ» вышла из проекта «Солнцеград» — под таким названием строились новые кварталы в Балашихе. Оператором проекта было специально созданное ООО «Балашиха-Сити», принадлежавшее трем партнерам — Б. О. Букатову, Д. В. Семыкину и Е. А. Колмыкову. Партнеры, для которых это был первый крупный проект, начали срочный поиск нового инвестора, и тут на их пути появился добрый Владимир Воронин со своим «Лидером».
Дальше начинается детектив — на счастье читателей, обильно задокументированный (копии ряда договоров есть в моем распоряжении). Воронин-младший милостиво согласился поучаствовать в проекте. Стороны договорились о том, что предоставляют ФСК «Лидер» 51% акций ООО «Балашиха-Сити» по номинальной цене (5100 руб.) в обмен на полное финансирование объекта. Принадлежавший незадачливым застройщикам участок площадью 15 га также перешел в распоряжение Воронина. Приобретателем всей этой доли стала компания с простым русским названием «Амленд Холдингз Лимитед». 25% остались у Колмыкова (через «Корпорацию Концепт Трейдинг»), 24% — у Семыкина и Букатова («Солнцеград Лимитед»). Сделка была оформлена в 2009 году.
Чтобы ускорить продажи квартир в комплексе, Воронин настоял на смене названия проекта: «Солнцеград» внезапно стала фигурировать на рынке как «Новое Измайлово». Тут, конечно, вопрос к антимонопольщикам, которые ведают у нас и рекламой: если я все правильно понимаю, перед нами откровенное введение потребителя в заблуждение, подмосковный район фактически выдается за московский (Измайлово — местность на востоке Москвы).
Получив оперативный контроль над ООО «Балашиха-Сити», Владимир Воронин, по словам его доверчивых партнеров, лишил их доступа к счетам и отчетности по проекту, а также посадил нового «карманного» гендиректора — М. О. Орлову. Но этого Воронину было мало — отдавать 49% прибыли с весьма вкусного, пусть и чужого по сути своей проекта Ворониным не хотелось. И тогда на свет родилась изящная схема, достойная войти в учебники.
В начале 2011 года Владимир Воронин констатировал, что собственных денег на завершение проекта не осталось, зато есть дружественный банк, который поможет кредитом на льготных условиях. КБ «Стройкредит» оказался настолько дружественным, что Воронин занимал там кресло в совете директоров, а реального руководителя банка Михаила Левицкого рекомендовал партнерам как своего старого приятеля.
В обмен на краткосрочный кредит в размере 500 миллионов рублей от первых инвесторов «Нового Измайлова» попросили совсем немного — оформить договор купли-продажи на их доли в ООО «Балашиха-Сити» по номинальной стоимости в пользу предложенного Левицким некоего «Интравест Холдинг Лимитед», зарегистрированного в Белизе, но также крепко связанного с Кипром. На тот интересный факт, что номера регистраций у «Амленд Холдингз» (с ним Воронин, напомню, вошел в проект) и «Интравест Холдинг» идут один за другим, совпадают дата и место регистрации, уже почти бывшие собственники внимания не обратили. Более того, при заключении сделки от лица Воронина и Левицкого действовал один и тот же представитель — В. В. Петрова.
В предварительном договоре продажи предполагается, что компании «Концепт Трейдинг» и «Солнцеград Лимитед» вернут свои доли (обратный выкуп) в ООО «Балашиха Сити» после окончания выплат по кредиту. Это засвидетельствовано в подписанном 17 мая 2011 года договоре между Д. Семыкиным и представителем М. Левицкого В. Петровой, зарегистрированном московским нотариусом А. Е. Савельевым в реестре за №6-2436 (аналогичные договоры заключены с «Концепт Трейдингом» и «Амленд Холдингзом»). В этом занятном документе постоянно мелькают белизские и кипрские юрлица — грустно и смешно, что Подмосковье де-юре застраивает кто угодно, но только не россияне.
А сам кредитный договор был заключен чуть раньше — 31 марта 2011 года (№1954/КУ). Согласно этому документу заемщик, ООО «Балашиха-Сити», получал в свое распоряжение кредитную линию на 500 млн руб. с обязательством погасить ее тремя траншами: 150, 150 и 200 млн плюс проценты. Первую часть долга надлежало возвратить до 31 марта 2012 года.
Таким образом, контролировавшаяся Ворониным-младшим ООО «Балашиха-Сити» стало единоличным получателем и распорядителем кредитных средств. Е. Колмыков, Д. Семыкин и Б. Букатов просто ждали, когда работы будут завершены, квартиры распроданы, а кредит возвращен — тогда к ним должны были вернуться отданные в обеспечение долга доли в родном ООО. Кроме того, Колмыков и Семыкин выступали в роли поручителей по договору — в размере 120 миллионов рублей каждый (договор поручительства №195Ч/КУ-02 от 31.03.2011).
Незадолго до срока первого транша его срок были сдвинуты на 15 июля 2012 года — удивительно, что банк пошел на такую уступку, хотя чего не сделаешь ради члена совета директоров. Воронин бодро уверял соинвесторов, что никаких проблем с выплатой не будет. Но 25 июля оба поручителя получили телеграммы с требованием немедленно погасить имеющуюся задолженность «в связи с неисполнением ООО «Балашиха-Сити» условий кредитного договора».
Совершенно случайно по 120 лишних миллионов у поручителей в тот момент не завалялось, да и не были они настроены платить по кредиту, которого не брали. А КБ «Стройкредит» вообще, казалось, махнул рукой на ситуацию — права требования были более чем оперативно (всего через две недели после срока транша) переуступлены коллекторской конторе ООО «Группа ИДГ». Забавно, что по юридическому адресу этой Группы не оказалось — все ее сотрудники сидели в одном здании с… банком «Стройкредит». Совпадение? Не думаю, но следствие решило именно так, когда выносило решение об отказе в возбуждении уголовного дела. Не зацепило правоохранителей даже то, что за права требования ИДГ заплатила банку «Стройкредит»… векселями самого «Стройкредита».
Ввиду неисполнения обязательств по долгу КБ «Стройкредит» стал полноправным владельцем 100% ООО «Балашиха-Сити» — и тут же продал злополучного застройщика еще одному белизскому фантому, «Свордфиш Глобал Холдингз Инкорпорейтед» (чем мельче тля, тем громче имя). В. Воронин возмущался действиями банка, даже подал вместе с бывшими совладельцами на М. Левицкого в суд, но вскоре заявил, что они «обо всем договорились». Несложно догадаться, о чем именно — ведь хотя ООО «Балашиха-Сити» юридически сменило с тех пор нескольких офшорных владельцев, квартиры в этом комплексе до сих пор продает ФСК «Лидер». А БК «Стройкредит» вскоре почил в бозе - в марте 2014 года он стал одной из первых жертв новой политики Центробанка: лицензию отозвали за «высокорискованную кредитную политику». Судя по всему, перетекшие в ООО «Балашиха-Сити» 500 млн руб. были одной из частей такой «высокорискованной», а на деле мошеннической политики. Незадолго до отзыва лицензии Михаил Левицкий вывел из банка порядка 10 миллиардов рублей. Где находится бывший банкир сейчас, мне выяснить не удалось.
Таким образом, доли у предыдущих владельцев были практически законно отжаты за неисполнение В. Ворониным обязательств по кредиту, который получила и которым распоряжалась полностью подконтрольная ему компания. Как взрослые, солидные, успешные люди подписались под столь кабальными условиями — вопрос сложный.
Все их попытки возбудить уголовное дело натыкались на отписки. Самым подробным стало чудовищно неграмотное Постановление об отказе в возбуждении уголовного дела, подписанное подполковником юстиции Т. В. Лупандиной 22 мая 2013 года. Путая названия организаций, следователь довольно толково излагает историю событий, перечисляя все очевидные признаки аффилированности структур В.Воронина и М. Левицкого в деле приобретения ООО «Балашиха-Сити», но «оснований считать, что сделки были свершены под влиянием обмана, у следствия не имеется». Обращения в прокуратуру также не дали никакого результата. На данный момент инициаторы и первые инвесторы «Нового Измайлова», кажется, уже смирились с потерей бизнеса.
Судя по нынешнему состоянию объекта, грандиозная возня «Лидеров» не пошла ему на благо
Между тем в Балашихе работали строители — медленно и нехотя. Сроки сдачи объектов все время срывались. С момента начала застройки прошло 11 лет, но несмотря на все привлеченные от инвесторов и КБ «Стройкредит» деньги она так и не закончена: последние корпуса до сих пор представляют собой голые перекрытия из бетона и арматуры, местами даже без внешних стен без стенвозвышаются над землей на… три-четыре этажа голого бетона и арматуры. Окружающая территория, разумеется, тоже выглядит не слишком непрезентабельно.
Сомнительный блеск и несомненная нищета «Нового Измайлова»
ДСК-1, путь к величию
Сейчас эта изящная многоходовочка (нечто подобное было сотворено и с калужской СК «Монолит») грозит повториться и в ДСК-1, но совершенно в других масштабах. Вместо одного подмосковного комплекса в не самом уютном районе Подмосковья ФСК «Лидер» нацелилась на несколько очень вкусных проектов в столице. Смена собственника ДСК-1 должна произойти в июле, на внеочередном собрании акционеров: судя по заблаговременному уходу старого руководства, смотреть на этот цирк ему не хочется.
Вместе с Владимиром Ворониным, который вообще отрицает заинтересованность в приобретении компании, а лишь «хочет помочь» ей, туда собрался Иван Борисов — тот самый, который в качестве главы ООО «Афина» подрядился строить Научный центр неврологии, а построил жилой комплекс «Зодиак» . С такими друзьями врагов не надо, но 12,8 млрд рублей долга выбора не оставляют. Задолженность и сложности с завершением текущих проектов вынуждают комбинат искать средства на стороне, причем с увеличением кредитной линии.
При этом, насколько известно, рисковать собственными деньгами ФСК «Лидер» не собирается — речь идет о перекредитовании в Россельхозбанке (АО «Россельхозбанк» на 100% принадлежит Российской Федерации через Росимущество). Если наложить на эту ситуацию кальку судьбы ООО «Балашиха-Сити» с незначительными изменениями в виде отсутствия карманного кредитного учреждения, можно спрогнозировать следующий ход событий.
- В обмен на финансирование достройки текущих объектов ДСК-1 ФСК «Лидер» через очередной оффшор получает контроль над компанией (51%).
- Под совместную ответственность собственников берется кредит в Россельхозбанке на ДСК-1 или управляющую им компанию.
- Площадки ДСК-1 по разным схемам отходят аффилированным с ФСК «Лидер» структурам.
- Когда наступает момент выплаты по кредиту, у домостроительного комбината внезапно возникают финансовые проблемы.
- Поскольку с банком едва ли удастся договориться (своего Левицкого там, надеюсь, нет), комбинат придется обанкротить. 8 тысяч человек теряют работу.
- Дело о преднамеренном банкротстве с нанесением государству ущерба в особо крупных размерах или не возбуждается вообще, или же направлено против специально назначенного «зицпредседателя Фунта».
Косвенно подтверждается это и тем, что активность Ворониных явно выросла после возвращения в деловой мир их бывшего босса Михаила Ходорковского. Вернувшаяся после кипро-белизского увлечения любовь «лидеров» к британским оффшорам гармонирует с английскими проектами стремящегося к реваншу олигарха — который, кстати, имеет все основания считать, что Воронин-старший разбазарил вверенный ему «Менатепом» холдинг. Да и описанный выше в подробностях стиль работы Семьи очень напоминает времена становления и могущества «ЮКОСа». Не исключено, что за спиной доверенных, хоть и провинившихся однажды лиц Большой Михаил возвращается в российский бизнес.
