Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Эксперты РАНХиГС, чьи разработки часто используются правительством
РФ, несколько сценариев повышения пенсионного возраста в стране. Самый вероятный — увеличение его до 63 лет для мужчин и до 60 лет для женщин. В то же время .

Так что же делать тем, кто уже старше 40, но моложе 60? Выходом мог бы стать собственный бизнес. На Западе люди старше 50 лет — одна из самых активных предпринимательских аудиторий. Люди набрались опыта, сформировали стартовый капитал и готовы рискнуть. Хорошим примером служит Великобритания , где около 20% владельцев компаний — люди за 55. Причем речь идет не только о тех, кто состарился в кресле гендиректора, но и о стартаперах. Например, 43% из всех жителей Великобритании, кто открыл свой бизнес в 2015 году, — люди старше 50. И это при том что среди сотрудников компаний Великобритании такие работникисоставляют менее трети.

В США наблюдается схожая тенденция. Если в 1997 году люди в возрасте от 55 до 64 лет составляли всего 15% владельцев бизнеса, то в 2016 году таких было уже 24%. Опрос Gallup ,в котором в 2015 году в США приняли участие более 14 тыс. человек (из них 2 тыс. опрошенных за 55 лет), выявил, что старшее поколение более предприимчиво, чем те, кто родился после 1980-х годов: 12% беби-бумеров заявили о готовности начать свой бизнес в ближайшие 12 месяцев против 5% у миллениалов.

В России исследований предпринимательской активности людей пенсионного и предпенсионного возраста нам найти не удалось — пожилых стартаперов в стране немного. Но мы нашли — не только тех, кто давно в бизнесе, но по-прежнему запускает новые проекты, но и 70-летних «новичков».

Владимир Хорошевский

Учитель для искусственного интеллекта

Владимир Хорошевский, 71 год, сервис поиска научных работ Semantic Hub

Владимир Хорошевский — российский ученый, который большую часть своей жизни посвятил исследованиям и разработкам в области искусственного интеллекта. Он работал экспертом в Минобрнауки, Российском фонде фундаментальных исследований и Российском научном фонде, написал сотни научных статей и преподавал в ведущих вузах мира. А в 2015 году ученый стал стартапером и теперь занимает должность технического директора в компании Semantic Hub.

С будущим CEO компании, Ириной Ефименко, Хорошевский познакомился 15 лет назад, когда та была еще аспиранткой МГУ. Они вместе работали над созданием систем обработки естественного языка в одной из российских компаний, а затем в Центре информационно-аналитических систем НИУ ВШЭ. Три года назад у коллег появилась идея пуститься в «автономное плавание» и сформировать свою команду для трансформации опыта разработки наукоемких технологий в бизнес. В это же время они познакомились с третьим основателем, Виталием Недельским, который тоже мечтал создать компанию в сфере высоких технологий. «Нужен был сплав молодого нахальства и опыта. У нас это есть. Малышня — студенты — подтянулись сами», — рассказывает Хорошевский. В команду из 20 человек влились коллеги-единомышленники и студенты, увлеченные проблематикой искусственного интеллекта.

Поначалу команда бралась за все предложения, связанные с анализом перспективных научно-технологических трендов с помощью больших данных. Но уже после выполнения нескольких заказных проектов стало ясно, что приходится работать в совершенно различных предметных областях. «Вскоре мы поняли — широкий спектр разных предметных областей при жестких ограничениях на время реализации проектов приведет к тому, что мы будем знать ничего обо всем», — говорит Хорошевский.

Поэтому в конце 2016 года основатели компании решили сфокусироваться на фармацевтике. В основе сервисов, предлагаемых Semantic Hub, лежат методы искусственного интеллекта и обработки естественного языка, обеспечивающие оценку потенциала новых лекарственных препаратов. Интеллектуальная система Semantic Hub собирает и анализирует сотни тысяч документов: научные статьи, описания результатов клинических исследований, патенты, мнения врачей и пациентов. Затем на основе результатов анализа первичной информации формируются отчеты, в которых фиксируются факторы риска и конкурентные преимущества предлагаемых к разработке препаратов. Заказывают исследования медицинские и фармацевтические компании. По оценке Хорошевского, подобный анализ снижает риск провала, потому что вручную люди могут глубоко изучить не больше 1% документов по теме.

Финансовые показатели партнеры не раскрывают, средний чек за исследование — €100 тыс. В 2017 году стартап попал в тридцатку лучших международного акселератора Grants4Apps в Берлине. А в августе привлек 24 млн руб. от ФРИИ (по данным СПАРК, доля ФРИИ составляет 13,87%), частных инвесторов Валентина Дороничева и Владимира Преображенского. Доля Хорошевского не раскрывается, но известно, что ему принадлежит миноритарный пакет акций компании.

«В роли стартапера я ощущаю себя совершенно нормально и спокойно. Я ведь больше 30 лет преподаю и с молодежью все время общаюсь», — рассказывает Хорошевский. По словам 71-летнего ученого, это его первый бизнес-стартап, до этого он занимался только научными проектами. В новом деле его привлекают два аспекта: интересная наукоемкая задача и возможность довести идею до внедрения.

«Мне это все интересно. Основное время трачу на разработку и на то, чтобы самообразовываться. Ведь если не идешь вперед, то идешь назад. Стараюсь держать мозг в тонусе», — объясняет Хорошевский.

Олег Загвоздкин

Ближе к телу

Олег Загвоздкин, 55 лет, бренд «Данила — русские косоворотки»

В молодости Олег Загвоздкин объездил моряком полмира — был в Европе, Китае, Японии, Сингапуре и других странах. Еще тогда он заметил, что национальная одежда играет большую роль в жизни многих народов. «В арабских странах, Шотландии, Германии люди надевают национальные наряды в знаковые для них моменты. А россияне, к сожалению, почти утратили эту традицию», — говорит он. В начале 1990-х годов Загвоздкин вернулся на сушу, обзавелся во Владивостоке семьей и открыл производство мебели, а через два года переехал на родину, в Екатеринбург.

Там Загвоздкин занялся общественно-политической работой: возглавлял Свердловское отделение движения Сергея Кириенко «Новая сила» (входило в коалицию «Союза правых сил»), был начальником избирательного штаба партии, организовывал выборы в Екатеринбурге. Затем работал как политтехнолог и GR-специалист. «В какой-то момент я оглянулся и понял, что почти все знакомые бизнесом занимаются, деньги зарабатывают, а я что? — вспоминает Загвоздкин. — Решил, что пора найти дело по душе, которое будет приносить стабильный доход». Тогда-то и всплыла давняя идея возродить любовь к национальной русской одежде.

Он проштудировал книги, которые рассказывали о быте русских крестьян, и нашел подробное описание традиционной мужской рубахи — косоворотки. Оказалось, их уже шьют несколько кустарей на Урале. «Но я бы никогда не надел то, что они продавали, — уверяет предприниматель. — Я решил сделать косоворотку модной, современной — чтобы в ней не стыдно было выйти в люди».

В 2008 году Загвоздкин нашел в Екатеринбурге швейный цех, который шил мужские рубашки, и заказал первую партию косовороток из льна — около 150 штук. Чтобы привлечь внимание к новому товару, стал сам ходить по городу в косоворотке. «Очень много людей останавливались, спрашивали, что это, — я рассказывал. Удивлялись, хвалили», — вспоминает Загвоздкин.

Половину партии он отдал сувенирным магазинам, половину решил продать самостоятельно. Заказал у местных умельцев металлическую конструкцию — переносной прилавок, на котором можно раскладывать товар, — и поехал с косоворотками на выставку вооружения в Нижнем Тагиле. «Там много иностранцев, я им в глаза заглядываю, заманиваю — подходят, смотрят, но не покупают. И тогда меня осенило — а почему они должны носить мою национальную одежду, если у них своя есть?» Зато соотечественники покупали рубахи для походов в баню и стилизованных свадеб.

Предприниматель вернулся в Екатеринбург и встал со своим прилавком на главной пешеходной улице города. Тогда же придумал бренд «Данила — русские косоворотки», который зарегистрировал в Роспатенте. Косоворотки раскупали хорошо — в месяц продавалось 200-250 рубах по цене от 1 тыс. до 2,5 тыс. руб. Прибыль бизнесмена колебалась от 100 тыс. до 300 тыс. руб. в месяц.

Семь лет Загвоздкин занимался косоворотками параллельно с общественно-политической деятельностью, а в 2017 году решил полностью посвятить себя бизнесу. Он написал бизнес-план по развитию бренда и активно ищет инвесторов. «Торговать времени нет — у меня каждый день встречи с потенциальными партнерами, защиты проекта, — говорит предприниматель. — Рынок национальной одежды перспективен и пока что свободен, и я с помощью инвестиционной поддержки планирую занять весомую его часть». Средства на развитие он хочет привлечь с помощью краудфандинга — проект под названием «Своя рубаха ближе к телу» в ближайший месяц появится на платформе Boomstarter.

В планах предпринимателя — продавать франшизу «Данилы» в регионы. В пакет будут включены разборный прилавок, который можно перевозить в багажнике легкового автомобиля и устанавливать на ярмарках, вывеска и стартовый набор косовороток. «Я хочу привлечь молодых начинающих ребят и сверстников, которые смогут продвигать мой бренд по стране и сами зарабатывать на этом», — поясняет Олег Загвоздкин.

Борис Смородов

Валять — не перевалять

Борис Смородов, 69 лет, «Русские валенки» ручной работы

Борис Смородов превратил традиционную неказистую обувь в модный аксессуар. Сейчас валяльщики на его фабрике «Русские валенки» производят 6 тыс. пар обуви в год. Годовая выручка проекта, по оценкам РБК, составляет около 12 млн руб. в месяц.

В 1992 году Смородов выкупил фабрику химчистки и крашения одежды в своем родном городе Вышний Волочек (Тверская область). «В советское время фабрика процветала, но во время перестройки заказов не стало, все пункты приема одежды постепенно закрылись, — рассказывает Борис Смородов. — У нас отобрали котельную, приходилось работать в верхней одежде»​. Чтобы оплачивать счета и зарплату рабочим, торговали чем придется — овощами, промтоварами, мыло варили, была даже автомойка. Через два года такой работы Смородов понял, что пора что-то менять. Идею ему подал местный механик — предложил заняться производством валенок.

В Вышнем Волочке уже была крупная фабрика по машинному производству валенок. Чтобы конкурировать с крупным игроком, Смородов решил валять валенки вручную. Он собрал четверых местных и повез их на обучение в деревню Фирово, где в это время был цех по производству валенок ручной валки. «Каждый день возил их на своей машине за 60 км — утром привозил, вечером забирал. На освоение промысла ушло восемь лет. Ну какой нормальный человек будет столько обучаться ремеслу? Молодежи нужно все и сразу», — рассказывает Борис Смородов. Все это время его фабрика продолжала заниматься торговлей и работать как химчистка.

К 2002 году ему наконец удалось наладить производство валенок. Один валяльщик за смену делал не больше трех пар обуви — с заводскими объемами это сравниться не могло. Брали качеством. «Наши валенки служат много лет и выдерживают холода до 60 градусов, их не ест моль», — хвалится предприниматель. Основными покупателями стали жители Москвы и Санкт-Петербурга: фабрика стоит на трассе, соединяющей две столицы. По подсчетам Смородова, за сутки мимо проезжает 40 тыс. автомобилей.

Постепенно от стандартных однотонных валенок перешли на декоративные. «Ясно, что москвичи не будут носить валенки с галошами, как принято у нас. Стали приделывать к ним резиновую подошву, вышивать узоры вручную, прикреплять стразы и аппликации», — рассказывает Борис Смородов. Недавно он освоил технику фотопечати и теперь принимает корпоративные заказы на валенки с логотипами компаний.

«Русскими валенками» стали интересоваться турагентства — сейчас в Вышний Волочек постоянно приезжают автобусы с иностранными и российскими туристами. Смородов понял, что пора расширяться, и в 2012 году надстроил над фабрикой второй этаж, где устроил музей и магазин. «Я часто бываю за границей и вижу, как там работают местные производители: сначала группе туристов показывают, как выдувают стеклянные фигурки в Венеции или ткут ковры в Тунисе, а затем ведут в магазин, где человек покупает эти вещи ручной работы. И решил сделать нечто подобное», — рассказывает Борис Смородов.

Сейчас у него работает два магазина: один при фабрике и один в центре Волочка — для местных жителей, которые покупают валенки для ежедневной носки. Также заказы поступают через интернет-магазин с англоязычной версией. «Никто меня обращаться с интернетом не обучал. Жизнь заставила», — говорит Борис Смородов. ​Скоро «Русские валенки» можно будет купить еще и в Швейцарии и США: Смородов уже заключил договоры с двумя жительницами этих стран, которые планируют открыть магазины тверских валенок за рубежом.

Вадим Шемаров

Вадим Шемаров, 55 лет, сервис поиска клиентов в соцсетях «Шикари»

Когда Вадим Шемаров учился на электротехническом факультете в ЧГУ им. Ульянова (Чебоксары), программирование преподавали как факультатив — один-два семестра за все время обучения. Но студенту и этого хватило, чтобы втянуться, — он был уверен, что в будущем программирование окажется востребованным. И не прогадал.

Карьера началась с работы по распределению в проектно-конструкторском бюро в родных Чебоксарах. А в 1989 году Шемаров с партнерами зарегистрировал первый кооператив. Занимались поставками компьютеров и сами разрабатывали для них программное обеспечение. Были и крупные клиенты, например местное отделение Сбербанка и республиканские больницы, которые заказывали автоматизацию бизнес-процессов и разработку систем электронных очередей. А самый необычный заказ пришел из США — программист разрабатывал софт для составления отчетов по преступлениям для прокуратуры Нью-Йорка.

Тем временем появлялись новые языки программирования, развивались технологии. Шемаров говорит, что учиться приходилось на практике. Коллеги доставали книжки, инструкции к компьютерам, передавали из рук в руки распечатки на английском языке. В последнее время Шемарова обычно привлекают как менеджера или технического директора на различные ИТ-проекты.

Параллельно он пробовал себя в качестве инвестора. Например, в 2011 году выкупил у Айнура Абдулнасырова, основателя сервиса изучения языков LinguaLeo, бухгалтерскую компанию. Говорит, что потратил всего несколько десятков тысяч рублей. В то время власти всерьез взялись за таксистов, требовали, чтобы они оформляли ИП. Шемаров рассчитывал, что займет нишу бухгалтерской поддержки новоявленных индивидуальных предпринимателей. Но через год понял, что расчет не оправдался, и перепродал компанию с небольшой наценкой.

В 2016 году во время работы над очередным заказом Шемарову и его коллегам Дмитрию Афутину и Вячеславу Сатееву пришлось много информации извлекать из соцсетей. Афутин заметил среди бытовых и социальных постов записи с призывами о помощи: люди просят посоветовать репетитора, строителя или юриста. Шемаров отмечает, что раньше люди искали тематические сайты, изучали форумы и биржи фрилансеров: «Сейчас же привыкли решать проблемы, не выходя из соцсетей. Кидают клич и ждут, когда им ответят исполнители или кто-то из друзей посоветует». Для многих компаний такие посты представляют ценность — фактически это потенциальные клиенты, которые готовы купить услуги здесь и сейчас. Поэтому у Афутина появилась идея мониторить социальные сети и с помощью нейросетей разделять запросы по профессиональным категориям и продавать информацию компаниям по подписке, он предложил Сатееву основать новый проект, а Шемаров стал третьим партнером.

Проект назвали «Шикари». Начинали партнеры без инвестиций, вкладывали свое время и опыт.​ Сейчас сервис анализирует 24 категории запросов по видам деятельности, обрабатывает более 10 млн сообщений в сутки. За два года им воспользовались 20 тыс. заказчиков, из них 500 стали постоянными подписчиками (базовый тариф — 900 руб. в месяц). Выручку предприниматель не раскрывает, говорит, что ежемесячный рост составляет 10-25%. Он подчеркивает, что проект вышел на самоокупаемость и позволяет оплачивать труд десяти наемных сотрудников, но всю прибыль партнеры тратят на развитие проекта.

Ирина Шевич

Разглядеть перспективы

Ирина Шевич, 56 лет, консультации для офтальмологов «Опти-класс»

Дело своей жизни Ирина Шевич, учитель истории по профессии, нашла благодаря неприятностям в семье. Когда ее ребенку было четыре года, выяснилось, что девочка видит только первую строчку таблицы для проверки зрения. По дороге за лекарствами муж наткнулся на книгу «Улучшаем зрение без очков». За три дня, что шло обследование, Шевич прочитала книгу и начала тренировать зрение дочери самостоятельно параллельно с традиционным лечением. Через три недели девочка начала видеть еще несколько строчек — это был прорыв. А через восемь месяцев острота восстановилась до единицы.

Муж у Ирины Шевич — военный, так что семья колесила по стране, а сама Ирина стала консультировать многочисленных знакомых родителей по методикам тренировки зрения. Вскоре стало понятно, что нужно получить профильное образование, поэтому она на месяц оставила мужа с тремя детьми, чтобы пройти курсы медсестер офтальмологического профиля в Алма-Ате. В конце концов семья переехала в Москву, а Шевич устроилась медсестрой в НИИ ГБ им. Гельмгольца, работала в магазинах оптики и центрах лазерной коррекции. Чем дольше она училась, тем больше приходила к выводу, что зрительная гимнастика, адептом которой она была на старте, подходит далеко не всем, и что без очков все-таки не обойтись.

С 2006 года Шевич работала в компании — дистрибьюторе медицинских оправ, очковых и контактных линз. За пять лет работа в офисе порядком надоела. «Стало скучно. Не хватало челленджей, преодоления», — признается Шевич. Поначалу она пыталась договориться с руководством: предлагала расширить обязанности — отказали, заочно получила MBA — в офисе знания не пригодились. Поэтому в 2011 году, когда Шевич шел 50-й год, она решила открыть свое дело.

Первым делом Шевич подала заявку на участие в международной выставке очковой оптики под своим брендом «Опти-класс». Создала сайт, напечатала рекламные буклеты и начала продавать то, что получалось лучше всего, — вебинары для оптиков и оптометристов, семинары и мастер-классы. Шевич обучает будущих работников магазинов оптики подбирать очки и линзы для пациентов, тренировать зрение и т.д.; в компании также есть курсы повышения квалификации для уже работающих оптометристов.

Ирина Шевич зарегистрировала ООО и получила лицензию на ведение образовательной деятельности. Но через девять месяцев выяснилось, что лицензия не дает права выдавать ученикам сертификаты медицинского специалиста, — пришлось регистрировать ЧУ ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки».

Во всех бюрократических тонкостях пришлось разбираться самостоятельно. Шевич признается, что развивать бизнес без вложений было непросто — компания растет медленнее, чем хотелось бы. Только к 2018 году предпринимательница набрала команду из четырех человек, стала привлекать известных российских и зарубежных экспертов читать лекции на портале дистанционного обучения. Выручка за прошлый год составила 3 млн руб., рентабельность — 60%.

«Мои родители до сих пор не понимают, чем я занимаюсь и зачем нужно было уходить с наемной работы. А дети гордятся и тоже пробуют себя в бизнесе», — рассказывает Ирина Шевич.

Основные правила заработка после 50 лет: как найти работу и прочие нюансы

Люди преклонного возраста совершенно не обязаны довольствоваться только тем пенсионным пособием, которое определило для них государство.

Вполне реальным является дополнительный заработок для людей возрастом за 50 лет.

Существует несколько основополагающих правил для осуществления намерения зарабатывать деньги, будучи уже на пенсии:

Опыт – основа

Профессионализм совершенно не устаревает.

Нарабатываемые с возрастом навыки могут только совершенствоваться и в конечном итоге превращаются в солидный опыт, который может только помогать.

Привычные действия не всегда являются нужными

Не стоит непременно двигаться по наезженному профессиональному пути. Стоит прислушаться к себе.

Быть может, с возрастом отношение к работе уже несколько изменилось и удовольствие от выполнения привычных обязанностей слегка померкло. Нужно обязательно учитывать эти факторы.

Статус – вещь весьма условная

Чувствовать собственную нужность и востребованность в каком-то деле намного важнее, чем иметь высокий социальный статус.

Приоритеты в деле

Деньги – это далеко не главное в работе.

Важнее получать от нее удовольствие.

Амбиции или свобода?

Нужно осознавать, что свобода действий и качество жизни гораздо важнее амбиций и карьеризма.

Безделье – не синоним отдыха

Здоровая передышка в работе – это хорошо. Но тотальное безделье – путь к полной деградации как в профессиональном, так и в личностном плане.

Наоборот, лучший отдых – это смена деятельности.

Новизна только на пользу

Не стоит зацикливаться на возрасте. Нужно ставить перед собой совершенно непривычные задачи и набираться новых впечатлений.

Это оживляет мозг и заставляет его работать с новыми силами. И опять же, решение этих задач должно быть в радость, что в свою очередь будет позитивно отражаться и на физическом состоянии организма.

Новые возможности

Не стоит искать работу с заработной платой. Пора задуматься о собственном деле. Пусть небольшом, но зато своем.

И совершенно не обязательно, чтобы оно приносило большой финансовый доход.

Главное – ощущение свободы и востребованности в независимости от возраста и чужих стереотипов. Достаточно убедить себя, что это возможно.

Самостоятельность

Чтобы в наибольшей степени насладиться плодами своих трудов, нужно заниматься своим делом самому.

Не нужно никого нанимать или наниматься к кому-то на работу.

Учиться никогда не поздно

Собственный удобный график и свобода действий дают огромные возможности для обучения.

Так что утверждение, что с возрастом учиться становится труднее, является весьма спорным.

Лучшая работа – это хобби, за которое платят

Необходимо прислушаться к себе и найти то, что нравится, а затем продумать, как можно на этом зарабатывать.

В итоге получится работа мечты.

Из приятного в полезное

Важно суметь превратить собственное увлечение в дело, приносящее доход.

Нужно определить форму, в которой оно станет востребованным для окружающих. Это может быть сложно, но вполне возможно.

Быть реалистом

Далекий полет фантазии не принесет пользы.

Воображаемыми возможностями невозможно воспользоваться. Нужно учитывать реальные возможности и оперировать ними.

Возраст – не помеха

Пенсионный возраст не является ограничителем для освоения новой профессии.

Главным является желание и заинтересованность.

Ограничения не бывают физическими

Возраст не ограничивает человека физически.

Ограничения создаются лишь представлениями о самом возрасте.

Время для воплощения детской мечты

Еще не поздно попробовать реализовать детскую мечту.

Пусть это не будет результативным, но зато азарт и эмоции, полученные на пути к достижению этой цели, станут незабываемыми!

Не нужно отчаиваться

Возможен момент, когда могут опуститься руки и перспективы перестанут быть видны.

Важно верить, что это лишь временное препятствие и оно абсолютно преодолимо.

Занятость

Бесплатный труд более полезен, чем совершенное бездействие.

Опыт ценнее времени

Чтобы не терять время понапрасну, нужно активно использовать свой опыт.

Здесь и сейчас

Важно твердо верить, что все возможно. И не гипотетически, а вполне реально.

Видео: Как искать работу после 50 лет

По статистике, большинство начинающих предпринимателей – молодые люди от 20 до 40 лет. И это вполне понятно, так как молодым хочется всего и сразу, они более склонны к рискам, более мобильны и открыты для нового.

Однако, как ни странно, многие люди начинают свой бизнес после 50 лет. Объясняется это тем, что приближается пенсия, размеры которой не позволяют надеяться на процветание.

Кроме того, дети уже выросли, появляется много свободного времени и, наконец, можно заняться тем, чем было некогда заниматься в молодости.

Начать бизнес в 50 лет.

Еще одна причина того, что люди начинают бизнес в 50 лет – наличие определенного капитала, который люди хотят вложить, пока его не съела инфляция.

Начать бизнес в 50 лет.

Все эти поводы играют свою роль в организации собственного бизнеса зрелыми людьми. Но главную роль, конечно играет желание самореализации.

Начать бизнес в 50 лет.

Ведь с возрастом люди уже умеют расставлять приоритеты и точно знают, чего они хотят на самом деле.

Начать бизнес в 50 лет.

Насколько успешными бывают поздние старты?

Все зависит опять-таки от набора знаний и умений начинающего предпринимателя, от его опыта, накопленного ранее.

1) Наиболее успешными оказываются люди, получившие опыт работы в коммерческих структурах .

Начать бизнес в 50 лет.

Выходцы из коммерческих структур уже знают, какие риски возникают при ведении бизнеса; умеют просчитывать не только доходы, но и расходы; трезво взвешивают свои возможности.

Начать бизнес в 50 лет.

2) Другая успешная категория людей, начинающих бизнес в 50 лет, это руководители среднего и высшего звена властных структур. Обширные связи, приобретенные за годы работы, позволяют не только видеть потенциал развития, но и решать многие вопросы с помощью знакомств.

3) Труднее приходится тем, кто всю жизнь работал в бюджетной сфере на второстепенных должностях. Однако и среди них есть успешные бизнесмены, которые добились успеха за счет высокой мотивации и практических навыков, полученных за время работы.

Что нужно сделать, чтобы начать свой бизнес в 50 лет и позднее ?

1) Прежде всего, оценить свой потенциал , пересмотреть свои навыки и знания, понять, чем на самом деле хочется заняться, чтобы реализовать себя полностью. Только работа на себя, которая приносит удовлетворение, может привести к успеху. Невозможно построить свой успешный бизнес, занимаясь тем, к чему не лежит душа.

2) Кроме того, нужно оценить размеры капитала, которые можно вложить в дело , не доводя себя до полного разорения. Ведь собственный бизнес всегда несет в себе риски, поэтому нужно быть готовым расстаться с какой-то частью денег, посчитав это платой за обучение.

Начать бизнес в 50 лет.

Начать бизнес в 50 лет.

Просто нужно относиться к этому, как к безвозвратному вложению в дело.

3) И еще обязательно нужно заручится поддержкой членов семьи . Трудно добиться успеха, если, вместо поддержки, получать упреки пустой трате времени и денег.

Примеры успешных начинаний других людей должны поддерживать в нас оптимизм и веру в успех своего дела. И тогда обязательно все получится.

Начать бизнес в 50 лет.

Начать бизнес в 50 лет.

Часто люди предпенсионного возраста не могут устроиться на работу. Почему «те, кому за 50» должны занимать верхние строчи списка кандидатов? На путь борьбы с предрассудками вступила Кимберли Дарт

В последнее время я много слышу из СМИ и непосредственно от клиентов о том, что работодатели не хотят нанимать на работу кандидатов старше 50 лет. Весьма недальновидный и неправильный подход. Сейчас объясню почему.

В нашей культуре не принято строить карьеру в одной и той же организации на протяжении всей своей жизни. Если вы сможете заполучить сотрудника, который проработает у вас в течение 3 – 5 лет, это уже кажется невероятным. У поколения Y даже поощряется менять работу каждые 3 года или около того, чтобы накапливать навыки и повышать компетенции. Пенелопа Транк (Penelope Trunk - автор многочисленных статей бизнес-тематики, консультант по вопросам карьеры, блогер) как-то даже сказала, что пребывание на одной и той же работе слишком долгое время может обернуться «карьерным самоубийством»! Так почему же работодатели боятся нанимать тех, кто постарше, если у них нет гарантий того, что более молодые кандидаты проработают дольше?

С учетом того, что срок пребывания сотрудника на одном месте работы составляет около 3 лет, почему бы работодателям не попробовать нанять соискателей старшего возраста? Если вы знаете, что можете взять кого-то, кто ищет работу только на ближайшие 5 – 10 лет, разве они не должны быть на верхних строчках списка кандидатов?

Одни могут поспорить, что, мол, молодой сотрудник стоит меньше. В некоторых случаях это может быть и так. Если не брать в расчет медицинскую страховку, менее опытный работник, несомненно, будет находиться ниже по шкале оплаты труда, чем высококвалифицированный сотрудник. Тем не менее, если вы заранее определились с тем, каким будет зарплатный коридор, вы платите в пределах рыночной стоимости и кандидат заинтересован, так в чем тогда проблема?

Существует 2 типа пожилых работников: те, кто работает, потому что им это нравится, и те, кто работает, потому что они вынуждены это делать. Это не означает, что они не могут быть и теми, и другими одновременно. Есть те, у кого накоплены сбережения, есть пенсионный план, и кто решил работать до 65-летнего возраста и все тут. В то же самое время существуют и другие, кто, по многим причинам, не имеет сбережений, не получает ежемесячных выплат и вынужден работать, чтобы выжить. Оба этих типа могут быть великолепными работниками. И те, и другие могут стать очень лояльными сотрудниками.

Плюс ко всему подумайте о том уровне зрелости и развития, который пожилой человек может принести в ваш офис. Да, конечно, у вас «молодой коллектив», и вы обеспокоены тем, что он не будет в него «вписываться». Но может быть, это именно то, что нужно вашей компании. Нет ничего плохого в небольшом разнообразии. Многие управленцы работают на своем рабочем месте с 4 поколениями.

В идеале мы все хотим в один прекрасный день отойти от дел - по крайней мере я знаю, что я хочу уйти на пенсию. К сожалению, думаю, что там уже не будет больше места для программ страхования наподобие тех, что предлагает «Freedom 55». Так что выбросьте из головы свои предрассудки о пожилых работниках и дайте им шанс. Пожалуйста, в один прекрасный день я тоже буду одной из них!

Еще интересные советы и идеи в новом сообществе -

14.09.2016 13:00

Стартапы - не всегда дело молодых. Стать бизнесменом, зарабатывающим миллионы долларов, можно и после сорока, и после пятидесяти, и даже в шестьдесят лет. Причем необязательно для этого изобретать Facebook: иногда достаточно сфотографировать любимую собаку.

Робин Чейз,
стала сооснователем Zipcar в 42 года

Если вы видите, как на детской площадке две мамочки что-то оживленно обсуждают, не торопитесь с выводами. Думаете, они спорят о японских подгузниках и преимуществах грудного вскармливания? Совсем не обязательно. Может быть, они обсуждают детали будущего стартапа. Именно так в 2000 году родился Zipcar, сервис по краткосрочной аренде автомобилей. Скучающая домохозяйка Робин Чейз познакомилась с обеспокоенной проблемами окружающей среды преподавательницей из Гарварда Антье Дэниельсон. У последней была идея о каршеринге как способе уменьшить количество машин на дорогах, а Чейз могла похвастаться дипломом бизнес-школы при Массачусетском технологическом университете. Она и взяла на себя основную работу по продвижению стартапа.

Хорошая идея плюс понимание бизнес-процессов, плюс неуемная энергия женщины, которой надоело сидеть дома, стали залогом будущего успеха Zipcar. Сейчас это одна из ведущих мировых компаний по аренде автомобилей, у нее 950 000 клиентов и 12 000 машин. В 2013 году ее купила Avis Budget Group за $500 млн.

Дитрих Матешиц,
стал сооснователем Red Bull в 40 лет

Сын двух учителей из австрийской провинции звезд с неба не хватал. На то, чтобы окончить университет, у него ушло десять лет. Получив диплом маркетолога, он устроился на работу в компанию Unilever, где занимался продвижением моющих средств и зубной пасты. Во время одной из своих поездок в Таиланд он попробовал популярный в Азии энергетический напиток и обнаружил, что тот отлично помогает справиться с синдромом смены часовых поясов и вообще бодрит и окрыляет.

Матешиц загорелся идеей запустить подобный продукт на европейском рынке и в 1984-м основал вместе с компаньоном Чалео Йювидья компанию Red Bull. Три года ушло на то, чтобы адаптировать напиток для западных потребителей и разработать маркетинговую кампанию. Если в Таиланде энергетики считались удовольствием для простых работяг, то для Европы был выбрана другая стратегия: Red Bull - это напиток для энергичных, успешных людей. Перед запуском нового продукта Матешиц заказал маркетинговое исследование. Результат был катастрофическим: маркетологи предсказали полный крах, поскольку ни вкус, ни логотип, ни само имя бренда не цепляют. Матешиц проигнорировал выводы специалистов и выпустил энергетик на австрийский рынок. С тех пор прошло уже почти тридцать лет, Red Bull стал самым продаваемым энергетическим напитком в мире, а состояние Дитриха Матешица оценивается в $14,8 млрд.

Кэрол Гарднер,
основала Zelda Wisdom в 52 года

Если тебе уже за пятьдесят и ты внезапно осталась без мужа, сбережений и надежного источника дохода, то есть от чего впасть в отчаяние. Адвокат по разводам сочувственно советовал Кэрол Гарднер: «Милочка, заведите себе психотерапевта или собаку». Денег хватило только на собаку, и в жизни Гарднер появился бульдог по кличке Зельда. Чтобы прокормить прожорливую псину, новоиспеченная собаковладелица решила принять участие в конкурсе, организованным местным зоомагазином. Нужно было сфотографировать питомца, придумать подпись и оформить все это художество в виде открытки. Кэрол выиграла главный приз (бесплатный собачий корм в течение года), и тут ее осенило: а ведь на этом можно делать деньги!

В индустрии поздравительных открыток, казалось бы, все возможное было придумано задолго до нее, но Гарднер удалось найти свою нишу. Она сфотографировала Зельду в разных смешных нарядах, придумала первый сет из 24 открыток, напечатала их в долг и создала компанию Zelda Wisdom («Мудрость Зельды»). Вооружившись мантрой «будь умной, будь смелой, будь не похожей на других», Кэрол Гарднер за первые полгода продала миллион открыток. Спустя 18 лет компания зарабатывает $50 млн в год и продает календари, книги, одежду и украшения. Несмотря на солидный возраст, Гарднер полна энтузиазма: «Если я смогла достичь успеха, просто нарядив свою собаку в дурацкий костюмчик, представьте, чего можете добиться вы!»

Уолли Блюм,
основал Denali Flavors в 57 лет

Уолли Блюм всегда мечтал быть предпринимателем, но у него не было денег, чтобы начать свой бизнес. В итоге он прошел типичный для многих предпринимателей путь: сначала поработал в качестве наемного сотрудника в большой компании, изучил отрасль изнутри, а потом взялся за собственное дело.

Разница в том, что Блюм открыл бизнес в возрасте, когда принято задумываться о пенсии. В 1995 году на свет появилось его детище - фирма по производству мороженого Denali Flavors. Она совершила прорыв, когда вывела на рынок новый сорт Moose Tracks («Следы лося» - и даже не спрашивайте, при чем тут лось). Необычная смесь из ванильного мороженого, шоколада, арахисового масла и шербета завоевала массу поклонников и сделала Denali Flavors одним из самых популярных брендов мороженого в США.

Крейг Ньюмарк,
основал Craigslist в 42 года

Прежде чем создать популярный в Америке сайт электронных объявлений, Крейг Ньюмарк работал программистом в IBM. В 1995 году, когда Интернет только начал завоевывать мир, идея «интернет-коммуны», где можно бесплатно обмениваться информацией, была еще свежа. Сначала Ньюмарк просто составлял список наиболее интересных событий в Сан-Франциско и рассылал его своим друзьям. Затем по просьбам адресатов он включил в рассылку объявления о вакансиях и поиске работы. Все больше знакомых, малознакомых, а то и вовсе не знакомых людей начали просить добавить их в «список Крейга». Так на свет появился Craigslist, а рассылка превратилась в сайт бесплатных объявлений.

Крейг Ньюмарк не стал гоняться за суперприбылью и, например, наложил вето на идею размещать баннерные объявления. Когда встал вопрос о монетизации сайта, он прямо спросил посетителей, что они об этом думают. Пользователи посоветовали ему брать деньги с тех, кто и так тратил бы их на рекламу, и в результате платными стали объявления о вакансиях и продаже недвижимости. Сейчас Craigslist занимает в Америке 14-е место по посещаемости среди всех интернет-сайтов, а состояние Ньюмарка оценивается в $400 млн.

Джеймс Саймонс,
основал Renaissance Technologies Corporation в 44 года

История успеха Джеймса Саймонса - отличная иллюстрация поговорки о том, что ученье - свет. Причем не только свет, но и $15,5 млрд в придачу в качестве личного состояния. В 23 года Саймонс стал доктором математических наук, преподавал в Гарварде и Массачусетском технологическом университете. Он серьезно занимался наукой - его дипломов, сертификатов и премий хватило бы на математической музей имени себя.

В сорок четыре года Саймонс круто меняет свою жизнь, уходит из академической среды и основывает инвестиционную фирму Renaissance Technologies. В ней работают известные математики, физики, специалисты по статистике. Они используют математические модели для анализа и прогнозирования тенденций на фондовом рынке. Саймонс вывел хедж-фонды своей компании в число самых успешных в мире. В прошлом году активы под ее управлением оценивались в $65 млрд.